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格力董明珠如何看重大学生人才与线下实?

格力董明珠如何看重大学生人才与线下实?

格力董明珠如何看重大学生人才与线下实?

2020庚子年,世界疫情,人类灾难,各国各行各业都陷入经济停摆,全民抗疫,很多企业及老板都陷入资金链断,复工难业绩少等困境,世界格局即将被洗牌。

在这场突如其来的疫情面前,有的企业选择裁员渡劫,有的企业寄望涨价纾困,而董明珠领导下的格力集团,在二月、三月空调销售几乎为零, jin二月就亏了200亿元的大背景下,大手笔招聘5000名新员工。 继“手撕”奥克斯之后,董小姐再出“奇招”,究竟底气何在?

当年格力能一步步取代春兰、甩开美的坐稳空调老大,董明珠的专注和坚定功不可没。福布斯中国发布的第六届中国最杰出商界女性排行中,董明珠时隔两年,再次登顶。

前段时间,据说是董明珠的一段话,突然火遍了朋友圈:要让上级哄着你做事的,请回到你妈妈身边去,长大了再来面对这个世界!这个世界的现实太残忍,你想过得更好,意味着你要加倍努力奋斗,而不是抱怨!这个不适合我,那个我不想做,这个我做不来,最终结果是我们输给了自己!

董明珠就是这样一个性格刚强,敢于说真话的领导。虽然让自己很容易招黑,不过还是收获了更多人的欣赏。

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14日,央视财经连线格力电器董事长兼总裁董明珠,回应了此前社会的热点关切,并对格力电器复工复产的一线图景进行了展示.

你靠裁人渡难关!我亏损200亿,还再招5000人!董明珠底气何在!

不知道从什么时间开始,企业一遇到难关,就要大幅度裁人。疫情下,有的企业又举起了裁人的剪刀!但是,格力在二月、三月空调销售几乎为零, 仅二月就亏了200亿元的大背景下,大幅度招聘5000名新员工!

据董明珠介绍,公司在二三月份没有销售收入,而员工的工资还要照发。按照每名员工每月平均7000元计算,格力9万员工,每个月就要支出6.3亿元。

在这样一个大背景下,董明珠为什么还要再招5000人呢,她逆势而上的底气到底在哪里?

董明珠认为,制造型的企业必须要靠自主创新才能保持优势,而自主创新就一定要有人才,而人才企业必须要自己培养,这个培养甚至要用十年八年才能完成。但是人才的培养要有延续性,如果三年不招大学生,可能就断层了,所以这个付出也是必须要做的。原来,这就是格力为什么企业面临困境,还要招收那么多人的真正原因.


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别人眼红线上带货直播,董明珠却说:我坚持线下!

疫情期间,很多企业的线下店基本都关了门,而线上的销售却异常火爆,尤其是网红直播带货销售,更是被推上了风口 。

那么,她会不会也来一场直播带货呢?

“直播带货是一种新模式,大家都往这个方向走的时候,我依然还是坚持做线下,随着疫情转好,线下还是要把它做起来。”一直都非常愿意接受各种新鲜事物的董明珠,这次的选择多少有些让人出乎意料。

董明珠为什么坚持线下销售呢?原来董明珠不愿意因为转向线上销售,让格力五六十万线下门店的销售人员失业。

更重要的是,董明珠要把格力线下店变成一个体验店,变成和用户面对面的交流场所,让用户来感受产品。同时,把线下店作为延伸服务的一个桥头堡,更好地为客户服务。

董明珠的高调,总是能给我带来一些启迪。董明珠敢于在公开场合下高调“让西方学习我们”,其底气何来?就因为董明珠领导下的格力电器公司进步很快,无论是销售收入还是纳税额,都是连续十几年位居中国家电行业第一,且连续多年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”,2019《财富》世界500强排名第414位,2019中国制造业企业500强排名第37位。这一切的成就成功得益于她战略布局、人才培养、科技创新!

董明珠“让西方学习我们”看似自大,但这是用事实在说话,应该也是我们努力的目标。这位曾在中国实体经济最艰难时刻,以坚定意志和清晰目标创造格力制造业传奇、树立中国智造标杆的企业家,现在仅一个月亏损200亿,这个数字肯定压不倒她。

格力董明珠已经是中国民族品牌及成功企业家的双标杆!她的格局、眼界,决定了企业的发展境界;她作为企业家的学习能力,关系着企业的发展速度与生死存亡。


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得人才者,得天下!就连世界头号房地产公司万科总裁郁亮都说雇佣时代已经过去!合伙人时代已经到来!把核心员工变为合伙人后,奇迹出现了!尤其值得中国创业者及初创企业学习的榜样就是华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!更重要是华为非常注重人才培养与储备,更牛逼的是华为老总任正非一开始就懂得把公司股份分给人才,让人才真正有安全感和归属感及利益最大化,这才有华为为何核心竞争力就是科研技术、通讯设备及华为手机特别是5G领先全世界,归根结底就是源源不断的人才队伍为之所用并所向披靡!

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众拓农业专注三农产业领域14年,创始团队属于大学农业专业科班出身并坚守农业十多年,从农业基地生产、技术服务、人才培养、农业培训、食材展销、餐饮店面、休闲农旅、营销策划、渠道打通、社区社群、产品包装、品牌打造等产业链深挖,在从事农业领域之初就采取“公司+基地+合作社+农户”合作模式,为农户、初创业者及行业老板提供专业种苗、技术、培训、人才及销售服务,虽然入行之初及延伸产业链过程中遭受了不少困难与挫折,也交了不少学费,但从生产一线到终端销售等过程打拼中积累了丰富的农业产业链实战经验,特别认识到当今做三农产业必须做产业链,只做单一环节风险及弊端太大,必须要寻找合作伙伴打通全产业链,同时企业战略定位及布局很重要,更重要是外行企业及老板隔行如隔山缺乏经验是大忌,必须要招聘并培养三农专业性人才团队才能很好在三农行业生存与发展壮大!


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农业自古以来就是第一产业,是民生之本,是其他行业的基础,更是实体经济。疫情爆发影响,各国明争暗斗,最终上演粮食大战,唯有农业最稳民生社会。


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如何招聘、培训、培养大学生及三农专业人才呢?众拓农业以自身实战经验在此提点建议,只供参考与大家学习,希望对后从事三农产业企业及老板有所帮助,尽量少走弯路就是成功之一了,如有需要我们坦诚相待也可以多交流与合作:

第一、 寻找原有三农人才及企业帮忙指导与合作(比较中肯)

第二、 深挖原有三农丰富实战经验的中青年人才(相对匮乏)

第三、 到各大招聘市场网上平台撒网招聘捞人(质量不高)

第四、 到中高校大学生招聘会宣传招聘(到场面试难看准人)

第五、 选择专业行业实践-众拓农业公司合作一条龙为您服务。我们专业为从事三农产业的您及公司提供大学生入学到实习到毕业到您公司招聘选人到上岗中途复训到后期调岗换人等综合服务,选人用人短、中、长期人才合作方案,加大政企校企社企产业联盟合作,以及提供专业的人才综合培训、大学生创业培训、国家扶贫培训、三农规划与投资考察服务。


最后预祝我们三农从业者及后来者能在国家大力实施的“精准扶贫”、“全面建成小康社会”、“城乡一体化”、“乡村振兴战略”中找准定位,抓住机遇,发挥优势,打通产业链,寻求合适的合作伙伴强强联合,先生存后发展做大做强三农产业!

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实现以上目标与规划必须大家携手合作,培养好自身梯队专业人才与行业产业联盟人才!期待我们以诚相待,以人为本,以人才为核心,企业兴产业旺必成功!


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